Considérations susceptibles de créer de la valeur pour l'organisation, notamment au niveau du recrutement, de la rétention, de la mobilisation des employés.

Utilisez votre assurance collective pour améliorer les chances de succès de vos employés. 

Créez des conditions gagnantes pour attirer des candidats.

Éléments de personnalisation du régime. S'appuie sur les besoins organisationnels et permet de maximiser la valeur sur investissement.

Un bon conseiller devrait vous aider à trouver des solutions complémentaires au-delà des produits d'assurance.

Solution permettant d'ouvrir le domaine des possibles, d'améliorer l'expérience et la qualité et de réduire la charge administrative.

Elle rend possible l'adhésion individuelle à certaines garanties.

Enfin, elle facilite le renouvellement et le changement d'assureur au besoin.

Définition de l'assurance

Selon le Larousse: "Contrat par lequel l'assureur s'engage à indemniser l'assuré, moyennant une prime ou une cotisation, de certains risques ou sinistres éventuels."

Et pour l'assurance collective?

Elle offre certains avantages sur l'assurance individuelle:

1. L'assurabilité: Garantir une couverture de base à tous peu importe leur risque spécifique

2. La mutualisation: Distribuer le risque sur l'ensemble des adhérents

3. Le volume: Utiliser la force du nombre pour dégager des économies

Évolution

Au départ, l'assurance collective couvrait seulement la santé et la vie.

Avec le temps, les assureurs ont élargi l'offre d'assurance pour couvrir d'autres besoins: 

1. Santé dentaire

2. Paramédicaux

3. Assurance voyage

4. Santé psychologique (ex: Programme d'Aide aux Employés / PAE)

5. Santé virtuelle (ex: Télémédecine)

6. Besoins administratifs des preneurs et technologie

7. Etc

L'expansion de l'offre des assureurs engendre certains défis pour les preneurs:

1. Une rigidité au niveau de l'offre de service

2. Des frais élevés pour regrouper ces services  

3. Une surassurance

4. Des enjeux de service

La solution traditionnelle consiste à déterminer quel assureur propose la meilleure offre et à déplacer l'ensemble de ses services chez ce nouvel assureur.

Cette approche engendre d'autres défis:

1. Une charge de travail importante

2. Des changements inutiles de services qui répondent déjà au besoin (ex: PAE, télémédecine)

3. Une gestion du changement importante

4. Une évaluation fortement axée sur le prix  du nouveau fournisseur ce qui engendre souvent d'autres enjeux (service, garanties, fournisseurs connexes, cadre réglementaire et actuariel, etc.)